Grégoire Vialle - Ingénieur d'Affaires - ROCKWOOL Paris
Je suis Ingénieur d’Affaires sur la région Sud-Est au sein du pôle Metal Box (solutions d’isolation technique avec enveloppe métallique) depuis 2024. J’ai passé 10 ans dans l’enveloppe du bâtiment (la tuile), puis 10 ans dans le chauffage (pompes à chaleur et chaudières) avant de rejoindre ROCKWOOL.
Quand j’ai vu que ce poste se libérait chez ROCKWOOL, ça a été ma priorité. Je connaissais la réputation du groupe : une entreprise reconnue pour la qualité du management et la qualité de vie. Mais j’ai d’abord voulu creuser les valeurs. C’est d’ailleurs la première chose que j’ai évoqué pendant mon entretien d’embauche. Parce que selon moi, on ne rentre pas dans une entreprise pour un an ou deux. Aujourd’hui, je peux confirmer que les valeurs véhiculées sont vraiment incarnées. L’accueil que j’ai reçu, le management, l’évolution des produits … toutes les cases sont cochées.
L'esprit d'équipe chez ROCKWOOL, c'est d'abord un accueil. Au quotidien, je vois une vraie entraide : au début on pose des questions, on récupère les trucs et astuces.
Dès mon premier jour, j’ai été impressionné par le planning d’intégration « hyper carré », au siège d’abord avec la rencontre de personnes clés et le suivi de formations techniques. Puis dans un second temps, j’ai eu la chance de tourner avec mon prédécesseur presque un mois. Ça rassure énormément.
En un an et demi, mon rôle a énormément évolué parce que je suis parti de zéro. J'ai pris la mesure du secteur, ça ne se fait pas en 3 mois. J’ai apprécié la prise en main progressive du poste.
Ce qui m’anime le plus dans mon métier est le contact humain : dans le bâtiment, la relation compte dans la décision de vendre un chantier.
ROCKWOOL, c’est aussi un groupe stable, engagé et responsable. L’entreprise investit en permanence : électrification à Saint-Eloy-les-Mines, nouvelle usine à Soissons. Dans mon métier de tous les jours, je ressens vraiment que je contribue à la protection de l'environnement. Les 10 dernières années, je vendais des chaudières qui brûlaient du gaz. Là, c'est l'inverse. Ma fille me l'a dit elle-même avant mes entretiens : "C'est génial cette entreprise, on isole."
Aussi, je constate très peu de turnover dans l'entreprise et c'est un bon signe. Si les talents restent, c'est qu'il y a une durabilité financière d'abord, mais aussi humaine. Je vois des campagnes sur l'inclusion, le handicap, le cancer. Des formations sur le sexisme. C'est un vrai investissement que fait l'entreprise, c'est concret.
Mon conseil : ici, ton talent peut s’exprimer parce que tu es accompagné, tu as les mains libres, et si tes idées sont concrètes, elles sont écoutées, sans frustration.
En trois mots : Accompagnement. Rigueur. Investissement.
