石の話

当社の財産

石の話

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2017

80 周年

今年、ROCKWOOL グループでは、創業者がデンマークのヘデフゼン(現在の本社位置)で初めて岩綿を生産してから80年を迎えます。 このような継続性は、ビジネスの世界では珍しいことです。 長く続く理由は? 創業以来、「現代の生活を豊かにするための石のユニークな強みを解き放つ」というひとつの目標を掲げてきました。 私たちの活動はすべて、この志を軸に構成されています。

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2015

新CEO着任 

ROCKWOOLグループのCEOにイェンス・ビルガーソンが就任したことで、事業の効率化に改めて注力し、その後、役割と責任の明確化、社内の複雑性の軽減、ベストプラクティスの活用による規模と強みの活用、顧客志向のさらなる強化など、広範囲にわたる事業改革プログラムを開始しました。 2016年、弊社グループは新たな目的を掲げました。 石が持つ自然の力を解き放ち、現代の生活を豊かにする。 この目的は、ROCKWOOLグループのコミットメントと社会への貢献の概要を示すものです。 私たちは、現代生活における開発課題に立ち向かうために、すべての人に力を与えることを約束します。世界で最も豊富な天然資源のひとつである石を使うことで、私たちは世代を超えて永続的な影響を与えることができます。教室からスタジアム、土地からランドマークまで、人々には大きな夢を見るための空間が必要です。そして、その夢に向かって行動することで、誰もがより良い世界になるのです。

Eelco van Heel - was appointed Deputy Group President and head of the Executive Committee in 2001

2010

ロシアとアメリカでの成長

2010 年には、ロシアのトロイツクの工場を買収し、オーストラリアの Group CSR Ltd からアジアの断熱材事業を買収しました。 同年、ETICS (外部断熱複合システム) 事業がさらに発展し、2011年にはポーランドの ETICS 用レンダリング生産会社である FAST を買収しました。 2012 年にはロシアのエラブガに新工場が建設され、2014 年にはアメリカの天井グリッドメーカーの Chicago Metallic社とドイツの ETICS システムを持つ HECK Wall Systems社を買収しました。 グリーンフィールド生産施設は2014 年にミシシッピ州(アメリカ合衆国)に建設され、2017 年にはウェストバージニア州(アメリカ合衆国)に第2工場を建設することが発表されました。

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2001

ROCKWOOLの製品の健康と安全性を確認

2001年、国際がん研究機関(IARC)は、岩断綿断熱材をグループ 3 (ヒトに対する発がん性因子として分類できない)に分類しました。 これは、古い繊維と新しい HT(高温)繊維の両方で有効でした。 IARC(国際がん研究機関)は、生産中または使用中の岩綿に関する数千件の既存の健康調査を再評価しました。 ROCKWOOL の岩綿断熱材に使用されている繊維は、その高いバイオ溶解度により発がん性の影響がないと評価されました。

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2000

ROCKWOOL グループの拡大

2000年、マレーシアのマラッカの工場が買収され、スペインのカパロッソのグリーンフィールド工場が操業を開始しました。 2004年にはハンガリーのアイソリス工場が買収され、製造工場の建設を視野に入れ、ロシアのヴィボルグで建物が買収されました。 2005年、クロアチアにグリーンフィールド工場を建設することが決定されました。 1年後の2006年、ポーランドのチガチツェに新工場が開設し、2008年にインドのグジャラートに新工場を建設する決定を下しました。

RockWorld imagery, The big picture, water,  factory, sky

1992

エネルギー効率へ焦点をあてる

京都議定書は、温室効果ガス排出量の国別削減を義務付けた国家間の最初の合意でした。 京都議定書は、1992年の地球サミットとして一般に知られている会議でほぼすべての国が署名した気候変動に関する国連枠組み条約(UNFCCC)から生まれました。 これはROCKWOOLの歴史において重要な出来事であり、断熱材がいかにCO2排出量の大幅な削減に貢献できるかを知らしめたのです。 また、エネルギー消費量とエネルギー依存度の削減方法について EU でも議論が始まりました。 その結果、2000年に発表されたEUの論文は、ブロック内の総エネルギー消費量の40.3%が建物から来ていると初めて文書化されました。

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1992

技術と研究開発のリーダーシップへ戦略的に焦点をあてる

1992年、本社グループの技術部門が設立されました。製造、環境、投資、物流、研究開発、規格、特許、エンジニアリングのグローバルな運営を担当し、製造機器、生産ライン、プラントの設計と建設にすべて取り組んできました。 ROCKWOOL の岩綿における強力なグローバルリーダーシップの基盤を確固たるものにしました。

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1996

ROCKWOOL グループが上場企業となる

ROCKWOOL International は 1996年にナスダックコペンハーゲンの証券取引所に上場しました。 弊社の株式は ROCKWOOL A と ROCKWOOL B の 2 つのクラスに分類されており、 各 A 株式には 10 票が、B 株式には 1 票です。 ROCKWOOL 財団 は現在、ROCKWOOL グループの 23% を所有し、最大の株主となっています。

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1999

東方向への拡張

1999年、モスクワ近郊にあるロシアの工場が買収されました。同年、カナダのグランドフォークの工場と、イタリアのサルデーニャの工場が買収されました(その後閉鎖)。 ロシアに拡大するのに先立ち、1991年に東ドイツの工場を買収しました。 1993年と 1995年にはポーランドの 2 つの工場(チガチツェとマウキニャ)を買収し、1997年にはハンガリーのゴガンファの工場を買収しました。チェコ共和国ボウミーンの工場は 1998年に購入しました。 Rockfon製品の生産は 1992年にフランスのサン=テロワ=レ=ミーヌで始まり、1997年にはRockdelta社を設立し、振動と騒音を制御するソリューションを提供しました。

rockwool_fonden

1981

ROCKWOOL 財団

ROCKWOOL 財団は、1981年に Claus Kähler と 5 人の姉弟によって設立されました。 財団(当時、全株式の 25% を保有)が主要な株主となり、今後の ROCKWOOL グループの今後の発展に大きな発言力を持つために、それぞれが自分の持ち株から株式を寄付しました。 財団は、社会が直面する問題に取り組むのに役立つ知識を生み出すことを目的とした、独立した財政的に自立した組織です。 社会的・経済的な問題に対する公平な科学的調査と、実践的な介入を行うことによって、これを実現しています。 財団は、特に福祉社会の持続可能性に関する問題に重点を置いてとりくんでいます。 研究は、ROCKWOOL 財団の研究部門と専門の外部研究者の両方によって行われ、実用的な介入は財団の介入部門が管理しています。

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1980

新時代の岩綿繊維

1982年には、さらに高い温度安定性を持つ繊維が作られ、今日の高温で生物溶解性の岩綿の基礎を形成しました。 新しい開発は、市場で新しい基準を設定するために1970年代に開発されたスピンロック繊維の高温特性を使用しました。

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1985

イノベーションの推進

CONROCK A/Sは、1985年に急進的な革新を推進し、インキュベーターとして設立され、小規模で機敏な組織で断熱材以外の目的で新製品を開発し、販売しています。 CONROCK の革新の 1 つは、建物の防火に使用されるConlit製品と、Rockpanel として今日販売されている高密度ボードである Rocklit が含まれます。 どちらも、製品ラインと事業を成功させるための基礎でした。 また、1985 年にスピンロック繊維の生産はオランダに移され、その後、別の事業としてLapinus Fibres (現在のLapinus) が設立されました。 現在、Lapinusのポートフォリオには、都市の水管理などの現代社会の課題に対処する最新のソリューションが含まれています。

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1980

Rockform成形部品

1981年から1988年にかけて、ROCKWOOLグループは、掃除機の騒音遮音、天然ガスオーブンの高温物の断熱、船舶の埋め込み型照明などの用途に、Rockform の名前でオーダーメイドの成形部品を販売しました。 このビジネスラインから学んだことは、音響天井、外装材、水耕栽培ソリューションを含む他の ROCKWOOL グループのアプリケーションの開発に採用されました。

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1987

Tom Kähler が CEO に就任

1987年、Tom Kähler は、父親の後継者として ROCKWOOL International A/S の最高業務責任者となり、CEO に就任しました。 CEO として、また後の取締役会長として、グループがロシアとアジアで事業を構築し始めたとき、断熱材事業におけるグローバルプレーヤーとしての ROCKWOOL の役割を強化しました。 ROCKWOOL の生産拠点を持つ国の数は、TomがCEO としての17年間の任期中に6カ国から14カ国に増加し、さらなる事業発展と地理的拡大への道を開きました。

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1980

ヨーロッパと北米での事業拡大

ROCKWOOL Isolation S.A. は、1980年にパリに販売事業所、サン=テロワ=レ=ミーヌに工場を設立し、1985年にドイツのヒルトラップの工場を買収し、オーストリアに販売事業所を設立しました。 1989 年にイタリアとスペインに事業所が設立されました。 ROXUL Inc. は 1988年にカナダのトロントに設立されました。 その後、アメリカとカナダで 4 つの工場が建設され、ROCKWOOL の地位は大幅に成長しました。 ROXUL は、5 つの工場と 1,000 人の従業員を擁し、北米最大の岩綿生産者として、建築用断熱材、工業および技術ソリューションを提供しています。

Development meeting 1985

1970

常に革新

ROCKWOOLのミネラルファイバー技術を常に最適化し、新しいアイデアを追求することは、グループの研究開発組織にとって常に重要な優先事項でした。 1970 年代には、アスベストの代替となるビチューメン、塗料、接着剤、ブラケットなどの材料や製品を補強する繊維の開発につながりました。 1974 年に発売されたスピンロック繊維は、1970 年代の画期的なイノベーションで、より健康的で持続可能で環境に優しい製品を求めることが ROCKWOOL の DNA に常に含まれていることを実証しました。

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1970

ROCKWOOL International A/S 設立

ROCKWOOL International A/S は 1976年にグループ全体の持株会社として設立され、10年間で事業は大幅に発展し、拡大しました。 1970年、オランダのルールモントにある Nederlandse Steewolfabrik の株式の 50% を取得し、残りの 50% は 1975年に購入しました。 同年、ROCKWOOL AB の株式の 50% は、既に 50% を所有するスウェーデン国に売却しました。 1977年、ドネーゼの工場が操業を開始し、1978年に Grodania と Rockfon の子会社が設立されました。 10年後の1979年、英国のブリジェンド州に ROCKWOOL Limited が設立されました。

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1978

Tom Kähler:次代を担う

Tom Kähler は、1978 年に新興企業の取締役に就任し、1987 年に CEO に就任し、Eelco van Heel が後継者育成計画の一環として、 COO に任命された 2004 年まで従事しました。 Tom は、2004年に取締役会長に就任しました。 1978年にROCKWOOLグループに入社する前は、Tom Kählerは土木技師としての教育を経て、いくつかの企業で働いていました。その間に、義理の兄弟 Keld Jepsen と共同で Ecoterm (請負企業) を設立しました。 ROCKWOOL グループがカナダで設立され、北米の岩綿断熱材市場に初めて参入した際、Tom は重要な役割を果たしました。

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1970

循環型思考

スピンロック繊維は 1970年代初頭に開発され、アスベストの代替として産業を支え、
ROCKWOOL のリサイクルコンセプトを実現しました。 ヘデハウゼンの工場労働者は、古い岩綿製品を粉砕してブリケットに混ぜることで、リサイクルできることを発見しました。 最初のブリケットは1978年にスピンロックのために作られ、1979年にこのプロセスはヘデフセネの工場でテストと実施され、包括的な「循環」コンセプトの基礎を作りました。 ROCKWOOLグループ独自の生産廃棄物のリサイクルは、その後、外部建設廃棄物や解体廃棄物のリサイクルに適用し、さらに拡大されました。

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1970

デモプロジェクト

1978 年から1980 年の第2次石油危機の間に建てられたデンマークの Hjortekær 低エネルギー試験場は、優れた技術、入念な設計、優れた断熱材により、建物のエネルギー使用量を 10 分の 1 の現代基準にまで削減できることを示しました。 ROCKWOOL グループはこのプロジェクトの主な貢献者でした。

TBS (In translation)

1962

I/S Kähler & Co 創立;拡大継続

1962年、I/S Kähler & Co が設立され、デンマーク、ノルウェー、スウェーデン、ドイツで全社または一部出資の有限会社を設立しました。 10年後、1965年にノルウェーのモスの工場を買収し、1966年にデンマークのヴァンドゥルップにあるグリーンフィールド工場で操業を開始し、拡大を続けました。 さらに 3年後の 1969年、スイス FLUMROC AG とのライセンス契約に署名し、その株式の 26% を獲得しました。

Jens Nørgaard - personal assistans to Claus Kähler. He was deeply involved in the proposal of splitting up the company in the early 1960s.

1962

Kähler家がROCKWOOL事業の全責任を負います。

1962年、Kähler家とHenriksen家は、会社を 2 つに分割して新会社を設立することに合意しました。 後日 ROCKWOOL グループの CFO となる Jens Nørgaard は、一方が ROCKWOOL 活動を担当し、他のすべての活動(砂採取場、気泡コンクリート事業、ハスレタイル)を残りの一方で担う会社構造を提案しました。 Henriksen の家族は、分担を先に選び、それに応じて会社の活動が分割されました。 1962年1月1日、その社名は I/S Kähler & Co. に変更され、Kähler家が ROCKWOOL 事業の全責任を負うことになりました。

Grodan & Rockfon logo

1960

Rockfon と Grodan の誕生

Rockfon ブランドの下で販売されている防音製品は 1962年に発売され、ROCKWOOL 製品ポートフォリオで 2 番目に大きな事業活動へと成長しました。 1968年、園芸家のO. Bagge Olsenとのコラボレーションにより、精密成長の原則に基づいて、専門園芸分野の成長媒体としての岩綿の開発につながりました。 1969 年に設立されたGrodan事業は、現在、世界 60 か国以上に展開しています。

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1968

パートナーシップの力

1968年4月2日、コペンハーゲンのデンマーク農業大学(Landbohøjskolen)の園芸家 O. Bagge Olsen が ROCKWOOL の従業員である Svein Melhus と Helge Høyer と J. Skjold Petersen と出会い、ミズゴケへの添加剤としての岩綿の使用について話し合いました。 O. Bagge Olsenは長年に渡り石と作物との関係を調査し、土壌に多くの玄武岩がある地域で特に植物が育ったことに気づきました。 共同開発プロジェクトと地元のキュウリ生産者 Viggo Nielsen が参加する試験プログラムにより、現在のGrodan事業を発展させるための基礎が築かれました。

Claus Kähler later to be CEO for 24 years, was employed in 1948.

1958

Claus Kähler - CEO として 22年間務める

Claus Kähler は 1948年に岩綿の生産、気泡コンクリート、砂利採取場の管理を始めました。 その間、82 人の従業員がヘデフセンで雇用され、すべての業務が 1 つの組織によって運営されていました。 1950年代、Claus は個別の生産事業体を設立し、将来的に利益を伴う成長の基盤を築きました。デンマークでは、売上高が 10年間で 250 万デンマーク・クローネから 2000 万デンマーク・クローネに拡大し、技術的専門知識が大きく成長しました。 Claus Kähler は、1958年に Henriksen & Kähler の CEO となり、22 年間務めました。

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1952

紡績技術を初めて使用

1952年、ROCKWOOL はアメリカ合衆国の Johns Manville社から繊維の延伸にスピナーを使用するライセンスを取得しました。 新しい工程では、スラグの代わりに輝緑岩を使用し、ショット(繊維に紡がれない小さな石)を減らし、低密度で頑丈な繊維を造りました。 その結果、均一で高品質のウールが生まれました。 1953年、4 輪スピナーが導入され、生産量が劇的に向上し、1950年代初頭の 毎時0.6 トンから、現在は毎時20 トン以上にまで成長しました。 1954年は、バインダーを追加した生産が順調に進み、スラブの生産量が縫製マット製品を超すという転機となった年となりました。 しかし、マット製品は引き続き製品のポートフォリオの重要な部分であり、1959 年には ROCKWOOL はパイプ断熱用のラメラマットの特許を取得しました。

ROCKWOOL Laboratory management 1963

1957

ROCKWOOL エンジニアリング部門設立

ROCKWOOL の成功の鍵は、基盤技術における深い知識です。 その知識を基盤に、5 人の社員でヘデフセンに独自のエンジニアリング部門を設立しました。

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1954

地理的拡大

ROCKWOOL は 1954年にドイツで初めてスカディナヴィア半島以外で子会社を設立しました。 1958年、本社はコルソールからヘデハウゼンに移転し、1959年にノルウェーのトロンハイムに第2工場を開設し、拡大を続けました。

Inspector Jørgensen

1940

インスペクター Jørgensen、イノベーター

第二次世界大戦中、インスペクターの Jørgensenは、原材料の不足を克服する革新的な方法を発見しました。 生産を継続するため、練炭を油の代わりにし、撥水性は油の代わりに脱脂乳を使い、岩綿のマットの縫製は綿糸から紙糸に変更しました。

Verner Palmqvist - started in 1941 at the age of 24 as an electrician and retired 44 years later as Vice President of Research & Development. The photo shows him next to one of the productions lines in Hedehusene ind 1958.

1941

Verner Palmquist、イノベーター

1941年から 85年まで ROCKWOOL に勤務した Verner Palmquist は電気技師として入社し、その後、技術部長、研究開発責任者に就任した。その間、グループの主要な発展に携わってきました。 Verner はスチームブラウンウールから紡績用ストーンウールへの移行を成功させたあと、技術部長に昇進しました。 彼の好奇心と実験は、バインダーの使用と、ルーズストーンウールから今日知られている幅広い製品への移行につながりました。

Factory workers 1940

1948

ストーンウールの可能性を広げたバインダー

ROCKWOOL は Baldwin Hill 社からストーンウールにバインダーを加えるライセンスを取得し、耐久性に優れた製品を開発しました。 これにより ROCKWOOLの製品ポートフォリオが大幅に拡大され、今日の多様な製品ラインの基礎が築かれました。

Gustav Kähler (Partner: 1916-1958)

1948

Gustav Kähler、エンジニア兼マネージャー

1948年には、Gustav Kähler がHenriksen & Kählerの最高経営責任者に任命され、息子の Claus Kähler が運営担当の副責任者に就任しました。 10年後、Claus Kähler が CEO となりました。 Gustav は 岩綿の生産が始まるずっと前の1915年に、父の会社 I/S H.J. Henriksen and V. Kählerで土木技師としてキャリアをスタートさせました。 1916年にパートナーとして父親の後を継ぎ、事業を地理的拡大し、岩綿を含む新しい分野に進出する上で重要な役割を果たしました。

The wool chamber in the late 1930s.

1935

岩綿製品の認可

I/S HenriksenとKählerは、デンマーク、ノルウェー、スウェーデン、ドイツにおける岩綿の製造ライセンスを、アメリカ合衆国のニュージャージー州に本社を置くBaldwin-Hill社から取得しました。 当時、蒸気で吹き飛ばされた繊維をベースにした製造方法で、ルースウールと縫製マット製品が製造されました。 より効率的で用途の広い紡績ウール製造プロセスが導入されるまでには、さらに17年かかりました。

Finn Henriksen was on a study tour to the US and saw a good opportunity to use the company's stone deposits for stone wool production.

1935

Finn Henriksen、研修旅行に着想を得た

[実業家] H.J. Henriksen の息子 Finn Henriksen はアメリカでの研修旅行で岩綿の生産を見学しました。 デンマークに帰国後、父親と Valdemar Kähler によって設立された I/S Henriksen and Kähler社に入社し、Baldwin-Hill社の岩綿技術のライセンスに5,000米ドルを投資しました。 ROCKWOOLグループの岩綿生産の基盤が築かれました。

Production at the Factory in Hedehusene late 1930.

1937

デンマークで岩綿を製造

デンマークのヘデフセンにあるストーンウール工場は生産を開始しました。 1938 年に焼失しましたが、同年再建されました。 また同年、 ROCKWOOL ミネラルウールの生産がスウェーデンのシェブデとノルウェーのラルビクで始まりました。 1939 年までに、ヘデフセンだけで総生産量は年間 2,000 トンまで上昇しました。