洛科威集团从1937年以来致力于岩棉的生产，到我们今天所提供的广泛的解决方案，洛科威集团的产品已经覆盖到现代生活的方方面面。
我们的发展历程
洛科威集团从1937年以来致力于岩棉的生产，到我们今天所提供的广泛的解决方案，洛科威集团的产品已经覆盖到现代生活的方方面面。
今年，在位于丹麦Hedehusene的洛科威集团总部，我们庆祝自集团创始人首次生产岩棉以来第80个年头的到来。商业世界中，这样持久的连续性非比寻常。为何我们能持续如此之久？只因自我们成立以来，一直都有一个明确的目标：释放岩石自然力量，成就现代生活之美。我们所做的一切都是围绕这个目标展开。
2001年，国际癌症研究署（IARC）将岩棉材料归至第3类：对人类致癌性证据不足。IARC（世界卫生组织国际癌症研究机构）重新评估了数千项正在生产或使用中的岩棉的现有健康调查。洛科威岩棉材料中使用的纤维被评估为不具有致癌效应。
2000年收购马来西亚马六甲的一家工厂以及位于西班牙卡帕罗索的新工厂投入运营。2004年收购了匈牙利Isolyth工厂，并在俄罗斯维堡购置厂房，以建立制造工厂。2005年做出在克罗地亚建造新工厂的决议。2006年，位于波兰Cigacice的新工厂落成，2008年决定在印度古吉拉特邦建立一家新工厂。
《京都议定书》是各国之间达成的旨在使各国逐渐减少温室气体排放的协议。此议定书是联合国气候变化框架公约（UNFCCC）的产物，在1992年地球峰会上，几乎所有国家都签署了该公约。这是洛科威历史上的一个重要里程碑，让人们意识到保温材料能够显著减少二氧化碳排放。它还引发了欧盟关于如何减少能源消耗和能源依赖的争论。欧盟基于此于2000年发布了一份文件，首次记录了欧欧盟总能耗的40.3％来自于建筑物。
1992年，洛科威总部成立技术部门，负责生产、环境、投资、物流、研发、规范和标准、专利与工程的全球协调，并处理制造设备、生产线和工厂的设计与施工相关的事务，巩固了洛科威在岩棉领域的全球领导地位。
1996年，洛科威国际有限公司在哥本哈根纳斯达克证券交易所上市。公司股票分为两类：洛科威A股和洛科威B股。每股A股票含10支，每股B股票含一支。洛科威基金会如今拥有洛科威集团23％的股份，是洛科威最大的股东。
1999年洛科威集团收购位于俄罗斯莫斯科附近的工厂；同年，分别收购位于加拿大大福克斯和意大利撒丁岛（后来关闭）的工厂。在扩张俄罗斯市场前，于1991年收购位于东徳的工厂。1993年和1995年在波兰收购了两家工厂，分别位于西加西斯和马尔基尼亚；1997年收购匈牙利Goganfa工厂；1998年，在捷克共和国Bohumin并购一座工厂。1992年，在法国圣埃洛伊莱斯矿山开始生产Rockfon系列产品，1997年Rockdelta成立，为振动和噪音控制提供解决方案。
洛科威基金会成立于1981年，由Claus Kähler和他的五个兄弟姐妹共同创办。他们每人从自己的持股中捐赠股份，以确保基金会（当时拥有所有股份的25％）成为主要股东，并对洛科威集团的未来发展拥有重大发言权。该基金会是一个独立、经济上自给自足的组织，旨在为人们提供知识，解决当今社会所面临的问题。基金会通过对社会和经济问题进行公正的科学研究，并采取干预措施实现这一目标，并对福利社会的可持续性相关问题尤其关注。研究由洛科威基金会研究小组和外部研究专家共同进行，基金会日常由运营部门进行管理。
1982年创造了具有高温稳定特性的纤维，为今天的高温-生物可溶性岩棉奠定了基础。这项研发利用了20世纪70年代开发的Spinrock纤维的高温性能，为市场树立了新标准。
1980年，洛科威保温材料股份公司成立，并在巴黎设立销售办事处，在圣埃卢瓦矿建立工厂。在1985年，收购了位于德国Hiltrup的工厂，并在奥地利设立销售办事处。1989年在意大利和西班牙设立办事处。1988年，在加拿大多伦多建立ROXUL股份有限公司。在接下来的几年时间里，洛科威在美国和加拿大另外建立四家工厂，在业界的地位显著地提升。ROXUL拥有五家工厂和1000名员工，已成为北美最大的岩棉生产商，提供先进的建筑保温、工业隔热解决方案。
对于集团研发团队来说，不断优化洛科威的矿物纤维技术并追求新的思路一直以来都是工作的重中之重。在二十世纪七十年代，这促进了纤维的发展，使其可以替代石棉在材料及产品（如沥青、涂料、粘合剂和支架）中起到巨大作用。1974年推出的Spinrock纤维对于二十世纪七十年代来说，是一次彻底的革新，同时它也向人们展示了一直以来洛科威是如何追求更加健康、更加可持续，并对环境友好的产品。
1976年，洛科威岩棉国际有限公司成立。洛科威岩棉国际有限公司是整个集团的下属控股公司，在十年的时间里见证了公司业务的显著发展和扩张。在1970年，收购荷兰鲁尔蒙德Nederlandse Steewolfabrik百分之五十的股份，并于1975年购买了剩余百分之五十的股份。1975年，洛科威公司把百分之五十的股份出售给瑞典政府，而瑞典政府那时已经拥有了另外百分之五十的股份。在1977年，Doense工厂开始运转，并在1978年成立了Grodania 和 Rockfon两家子公司。在这十年的最后一年，即1979年，洛科威位于英国布里真德的洛科威有限公司（ROCKWOOL Limited）建立。
在二十世纪七十年代早期，Spinrock纤维在工业上取代石棉，它的发展促进了洛科威回收再利用概念的形成。Hedehusene工厂的工人发现如将旧的岩棉产品磨碎并掺混到煤砖中，就可对其进行回收再利用。最早的一批煤砖是在1978年为Spinrock生产的。在1979年，我们对这一生产工艺进行了测试并将其应用到Hedehusene的工厂中，从而为广泛“循环”的概念奠定了基础。在随后的几年中，洛科威集团将回收再利用的范围进一步延伸，从内部的生产废料延伸至外部的建筑废料和建筑垃圾。
1962年，Kähler和Henriksen两大家族达成一致，分割并重新组建成两家新公司。Jens Nørgaard（后担任洛科威集团CFO），提出了一个新的公司架构，即将其划分为两个事业群：一个是处理洛科威相关业务的，而将其它所有业务——包括砂坑、加气混凝土和哈斯瓷砖都划归到另一事业群中。随后Henriksen家族选择了他们比较倾向的事业群，公司的经营也进行了相应的分割。1962年1月1日，公司变更名称为“I/S Kähler & Co.,”Kähler家族全权负责洛科威业务。
1952年，洛科威获得美商Johns Manville公司的授权，采用离心机处理纤维。这种新工艺采用辉绿岩取代矿渣，生产的纤维成品渣球更少，密度更低，且更粗，得到的岩棉品质和均匀性更佳。1953年，4辊离心机的采用显著提升了产能潜力，从1950年代早期的每小时0.6吨提高到今天的每小时20吨。1954年是一个转折点，由于添加了粘合剂的成品应用更为顺利，因而厚板类产品的产量超过了缝毡类产品。尽管如此，缝毡类产品仍然是产品组合中的重要部分，1959年洛科威获得一项专利 “一种用于管道隔热的岩棉毡” 。
深刻了解核心技术始终是洛科威成功的关键。有鉴于此，洛科威在Hedehusene创立了自己的工程部门，聘用了5名员工。
1954年，洛科威在德国设立了其第一家非斯堪的纳维亚区域的子公司。1958年，公司总部由Korsør迁移至Hedehusene，并且随着次年挪威特隆海姆第二厂的开工，公司规模继续扩大。
洛科威获得了Baldwin Hill公司的授权，在岩棉中添加粘合剂，使得岩棉制品具有良好的尺寸稳定性。这一变化显著增加了洛科威公司不同产品组合，为今天多种多样的产品范围奠定了基础。
丹麦Hedehusene岩棉厂投产。1938年，该厂遭遇火灾，于同年重建。就在同一年，洛科威矿物岩棉在瑞典Skövde 和挪威Larvik投产。截止1939年，仅丹麦Hedehusene工厂的产量即达到每年2000吨。
I/S Henriksen and Kähler获得了（位于新泽西州）美商Baldwin-Hill公司的授权，可在丹麦、挪威、瑞典和德国四国范围内生产岩棉。基于纤维吹丝的产品工艺，用于制造散棉和缝毡类产品。在离心机工艺引入之前，经历了长达17年的深入研究。